“公司是人，文明是魂”。走進龍工（福建）橋箱有限公司，所到之處，所見之人，無不讓人強烈地感受到公司文明的強壯魅力。這些年，龍工（福建）橋箱一路高歌，產(chǎn)銷才干敏捷前進，商品品質(zhì)不斷前進，職工的精力面貌面目一新，公司在激烈的商場競爭中鋒芒畢露，贏得了杰出的展開空間。
是什么力氣推進龍工（福建）橋箱發(fā)作了如此無窮的改變？一個十分重要的要素，即是他們與時俱進，對于公司展開的本身需求，以人為本強化公司的文明建設(shè)，極大地調(diào)動了寬廣辦理干部的活躍性和主觀能動性，有用地激發(fā)了公司整體職工的責(zé)任感、歸屬感、成就感，公司辦理“準(zhǔn)則落地”，公司文明“潤物無聲”。
（一）宣揚訓(xùn)練，以文明人的“先導(dǎo)閥”
文明認知，是文明自覺的必要條件。不管多么優(yōu)異的公司文明，都必須經(jīng)過厚實有用的宣貫，才干落地、生根、發(fā)芽、長葉、開花，最終結(jié)出豐盛的效果。
兵馬未動，言論先行。公司樹立公司文明宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組和文明作業(yè)推動小組，總經(jīng)理郭慶葵需求公司中心辦理團隊和工段班組的每一位領(lǐng)導(dǎo)，不只要變成出產(chǎn)運營辦理的行家，還要變成文明宣貫落地的能手。經(jīng)過自個的事必躬親和率先垂范，將以文明人、關(guān)心為懷的文明精華，融會貫通到商品開發(fā)、出產(chǎn)加工、商場營銷、售后效勞以及供給配套、后勤確保等公司運營辦理的每一個環(huán)節(jié)，潤物無聲地傳遞到每一名職工的心田里。他們依據(jù)控股公司的總體需求，理論聯(lián)系實踐，制定了詳細的作業(yè)方案和施行細則，充沛發(fā)揚各種會議和新式媒體的效果，廣泛宣揚公司文明建設(shè)的目的意義和宣貫落地的辦法辦法，前進我們搞好公司文明建設(shè)的活躍性和自動性。
他們留意發(fā)揚班前會議在公司文明宣貫的活躍效果，制定了《班前會議標(biāo)準(zhǔn)》，需求每個工段班組，每天早上上班前都要舉行儀式，領(lǐng)誦公司愿景、公司使命和龍工的精力、風(fēng)格與主旨，學(xué)習(xí)董事局、控股公司的有關(guān)指示精力和子公司的作業(yè)需求，清晰當(dāng)天的作業(yè)重點和使命需求，彼此提醒安全出產(chǎn)、勞作紀律、環(huán)境保護、商品質(zhì)量等方面應(yīng)當(dāng)留意的疑問，讓每位職工都充沛感受到文明的力氣，及時知道局勢、清晰使命，堅持昂揚的作業(yè)熱情，滿懷激情地開端每一天的作業(yè)。他們堅持展開晨會評比活動，比出勤率、比職工士氣、比實踐成效。班前會的內(nèi)容和形式不斷豐富，成效也日益得到了有用的前進。此外，他們還充沛發(fā)揚宣揚欄、電子屏幕、RTX、職工六合和微信、飛信的效果，廣泛宣揚公司文明關(guān)鍵，通報公司辦理和職工關(guān)心的好人好事。公司每月還舉行一次文明推動協(xié)調(diào)會，每個推動小組的成員都對前一階段的作業(yè)進行小結(jié)、對下時期的使命進行布置，協(xié)調(diào)處置文明推動過程中呈現(xiàn)的疑問，討論文明宣貫與出產(chǎn)運營有機聯(lián)系的方式方法，極大地前進了文明宣貫的作業(yè)功率。
為了讓寬廣職工全部、深刻地知道公司文明的內(nèi)容和體系，他們與控股公司訓(xùn)練中心聯(lián)動，分期分批對職工進行了公司文明的體系訓(xùn)練，還經(jīng)過書面考試、問卷調(diào)查、有獎競答等多種形式寓教于樂，盡力宣揚公司文明的有關(guān)知識，不斷前進職工學(xué)習(xí)宣揚、貫徹執(zhí)行公司文明的自覺性。
（二）準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，高效運營的“驅(qū)動橋”
準(zhǔn)則，是公司文明的重要組成部分，是文明落地最為有用的一大確保。他們依照龍工“文明宣貫?zāi)辍焙汀皽?zhǔn)則落地年”的作業(yè)需求，進一步完善了包含商品研制、質(zhì)料收購、出產(chǎn)工藝、設(shè)備保護、質(zhì)量前進、勞作安全、環(huán)境保護、部件銷售、售后效勞、人力資源、財政把控、電子信息、企劃宣揚、危險控制和后勤確保等方面的公司辦理規(guī)章；進一步清晰“龍工廉潔自律八項需求”和職工平常行為準(zhǔn)則的詳細細則，全部執(zhí)行各個組織系列和各類專業(yè)人員的崗位責(zé)任，全部施行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心辦理團隊負責(zé)制和工段（科室）崗位作業(yè)責(zé)任制，不斷前進公司辦理的水平；進一步施行“作業(yè)指導(dǎo)書工程”，優(yōu)化了每一項作業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)了每一個崗位的工序，不斷前進了“龍工制作”的品質(zhì)和“龍工效勞”的品味。
他們還從公司辦理的實踐需求動身，樹立“班組七大員”，強化安全、5S、設(shè)備、宣揚、日子、質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的辦理。這些兼職辦理人員，由班組選定，報總調(diào)存案；班組大的，一人一職或許多人一職；班組小的，施行一人多職。經(jīng)過“制定作業(yè)準(zhǔn)則，完善辦理辦法，清晰崗位責(zé)任，展開業(yè)務(wù)查核”，盡力倡議“人人都是辦理者，個個都是主人翁”的自立認識，不斷前進班組自我辦理和公司科學(xué)辦理的水平。正是有這一系列“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴需求、抓執(zhí)行”的辦理準(zhǔn)則和務(wù)實辦法，使得公司上上下下心往一處想，勁往一處使，我們齊心協(xié)力、責(zé)任清晰，為橋箱公司安康有序高效的展開贏得了“安穩(wěn)牢靠”的優(yōu)異口碑和“商品熱銷”的可貴先機。
（三）師徒結(jié)對，人文關(guān)心的“傳動軸”
人文關(guān)心，是龍工公司文明的中心。以先進文明塑造人，以鋼鐵紀律引導(dǎo)人、以人文關(guān)心感染人、以作業(yè)展開鼓動人，是龍工文明的落腳點。龍工（福建）橋箱公司想職工之所想、急職工之所及，仔細依照控股公司《關(guān)于全部發(fā)動“職工關(guān)心工程”的告訴》需求，活躍從“思維、日子、前進、作業(yè)、情感、安康、安全、困難”等八個方面展開關(guān)心舉動。他們不只做好公司關(guān)心，并且還活躍鼓舞職工互愛。公司發(fā)動每名職工每月自愿捐贈10元，樹立“互愛基金”，熱情關(guān)心和慰勞生病住院的職工及其家族，誠心關(guān)心格外需求幫助的公司職工?！盎饡笔┬凶粤⑥k理，由職工引薦的辦理人員負責(zé)收取費用、辦理賬目，代表和帶領(lǐng)我們展開慰勞活動。我們共享著互助友愛的歡喜，倍感團隊的強壯有力和公司的調(diào)和溫暖。
他們格外重視“以老帶新”，廣泛展開“新老職工1+1”和“師徒結(jié)對”活動，進一步宏揚龍工的我們庭文明。每一位職工入職，公司都組織一名“道德優(yōu)異、酷愛公司、辦理有方、技術(shù)過硬”的老職工與他們結(jié)對，在作業(yè)上搞好傳、幫、帶，在日子上做到無微不至、關(guān)心備至。工段班組定時檢查新職工的學(xué)習(xí)動態(tài)，知道老職工的幫扶狀況，每季度舉行一次“結(jié)對”座談會，及時知道“結(jié)對幫扶”作業(yè)的成功經(jīng)驗和存在疑問，盡力前進“幫扶結(jié)對”的質(zhì)量，為新職工盡快融入公司、快速變成出產(chǎn)能手，發(fā)揚了活躍的效果。自從展開“新老職工1+1”和“師徒結(jié)對”活動以來，新職工的實習(xí)期遍及縮短，熟練掌握崗位技術(shù)提早轉(zhuǎn)正的職工遍及添加，整個公司職工的流失率也大大下降，既確保了公司的商品質(zhì)量，又前進了公司的出產(chǎn)功率，實現(xiàn)了“精力物質(zhì)”與“公司自己”的雙豐收。
（四）金點擂臺，創(chuàng)新展開的“電控器”
在龍工（福建）橋箱“人人都是辦理者，個個都是主人翁”已不是一句隨聲附和的口號，而是整體職工自動參加、事必躬親的一種文明自覺。他們經(jīng)過展開“三降三升”、“精益出產(chǎn)”和“金點擂臺”等活動，凝集公司上下的力氣，融匯整體職工的才智，盡力餞別“用才智發(fā)明價值，以功率造福人類”的公司使命。他們不折不扣依照控股公司的需求“降預(yù)期、降本錢、降庫存，前進展開信心、前進辦理水平、前進商場的歸納競爭才干”；進一步以“精益轉(zhuǎn)型試點項目”為先導(dǎo)，樹立查核評價和優(yōu)化獎賞機制，強化精益出產(chǎn)的辦理，全力“減員增效增收益”。他們把這項作業(yè)細分為“請求立項、質(zhì)量管控、評價驗收、推廣應(yīng)用和繼續(xù)完善”五個環(huán)節(jié)，層層分化，進一步優(yōu)化出產(chǎn)流程，推進按時交貨，前進出產(chǎn)功率，減少庫存，減短出產(chǎn)周期，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，除掉出產(chǎn)中的糟蹋表象，用起碼的投入實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出；職工的歸納素質(zhì)顯著前進，出產(chǎn)功率顯著添加，商品質(zhì)量全部前進，各種沒有必要的人員和能耗糟蹋降到了最低的程度。此外，公司還堅持展開以“合理化主張搜集評選”為主要內(nèi)容的“金點擂臺”活動。僅上一年一年就收到197條的合理化主張，其間131條現(xiàn)已得到了有用的改善。比方機械加工小組的陳文興、黃璜、李靜等人，在加工過程中發(fā)現(xiàn)“加工外表精度富有余量”，因而向公司提出了“變兩刀加工為一刀加工”的合理化主張。公司經(jīng)過評價及時予以選用，不只減輕了毛坯的分量、節(jié)省了加工的時刻，并且還減少了刀具的磨損、極大地節(jié)省了能耗，前進了出產(chǎn)功率，添加了公司的效益。像這樣經(jīng)過精益出產(chǎn)和合理化主張所節(jié)省的直接費用，僅2013年就到達100多萬元，其直接發(fā)生的經(jīng)濟效益就更為可觀了。
（五）評選獎優(yōu)，凝心聚力的“加油泵”
為鼓勵優(yōu)異職工，公司常年堅持展開“評優(yōu)獎先”活動，對月度、季度、年度歸納優(yōu)異的職工進行贊譽獎賞，極大地宏揚了龍工文明的主旋律。這些年，公司又進一步總結(jié)經(jīng)驗，及時對一些單方面“體現(xiàn)優(yōu)異、成效顯著、前進顯著”的職工進行正面鼓勵，展開“小紅花”評選活動。他們經(jīng)過查核，對在商品質(zhì)量管控、6S現(xiàn)場辦理、設(shè)備保護保養(yǎng)、前進出產(chǎn)功率和節(jié)能降耗等某一方面“體現(xiàn)優(yōu)異、成效顯著”和其他出產(chǎn)辦理和作業(yè)體現(xiàn)中“前進顯著”的職工頒布“小紅花”，并給予必定的物質(zhì)獎賞。這一準(zhǔn)則的施行，進一步拓寬了公司“贊譽獎賞”的覆蓋面，使每一名職工都擁有了“受彰獲獎”的時機，極大調(diào)動了寬廣職工的活躍性。一段時刻來，職工們你追我趕，爭當(dāng)質(zhì)量管控、現(xiàn)場辦理、設(shè)備保護、節(jié)能降耗等方面的標(biāo)兵，即是一些曩昔體現(xiàn)相對落后的職工也可迎頭趕上，爭搶“前進紅花獎”。職工內(nèi)部“比質(zhì)量、比辦理、比降耗、比前進”蔚然成風(fēng)，“看誰得的紅花多”現(xiàn)已變成一種杰出的習(xí)氣和安康的時髦。經(jīng)過準(zhǔn)則引領(lǐng)、精力鼓舞、物質(zhì)補助，并把取得“小紅花”的數(shù)量直接與日后職工的職務(wù)升官、職稱評定、評優(yōu)獎先等各種時機相聯(lián)系，為職工職業(yè)生涯的計劃和展開供給了更為寬廣的空間。
公司的文明建設(shè)是一項長期的體系工程。龍工（福建）橋箱有限公司在餞別“以人為本、關(guān)心為懷”公司新文明的過程中先行先試，也先嘗到了必定的甜頭。他們正依照董事局和控股公司的戰(zhàn)略部署，百尺竿頭更進一步，盡力爭當(dāng)龍工新一輪公司文明宣貫落地的排頭兵。